360 度评估
360 度评估从自评、上级、同事、下属等来源收集反馈，按角色和能力维度汇总结果。适用于管理者能力发展、干部测评和人才盘点。
第一次使用可以跟随 创建第一份 360 度评估 完成一个小规模项目。
核心概念
| 概念 | 含义 |
|---|---|
| 被评人 | 接受评价的对象；关系页每行是一位被评人 |
| 评价人 | 参与打分的系统用户；可以评价多个对象 |
| 评估角色 | 评价人与被评人的关系，如自评、上级、同事、下属 |
| 评价关系 | 一位评价人以某个角色评价一位被评人；同一对象、角色、评价人的组合不应重复 |
| 权重组 | 一套角色权重；每位被评人只选择一个组，不同岗位可选不同组 |
| 维度 | 可选的能力分类，需要绑定题目并配置权重；文字分组标题不会自动成为统计维度 |
按页面完成评估
| 页面 | 主要操作 | 详细说明 |
|---|---|---|
| 关系 | 设置角色、权重组、被评人及各角色评价人 | 评估关系配置 |
| 编辑 | 设计评分题，按需配置维度 | 创建评估项目 |
| 设置 | 核对开放时间、回收规则和协作范围 | 创建评估项目 |
| 分享 | 获取统一或专属入口，查看评价人状态 | 创建评估项目 |
| 统计 | 查看提交进度、个人报告、部门报告和得分数据 | 评估报告 |
批量名单采用一人一行
被评人导入、空白模板和名单导出使用相同的表结构：被评人 + 各角色评价人 + 权重组名称。一个角色可以填写多人，权重组只在该被评人所在行填写一次。
默认按登录名匹配，也可以选择邮箱、手机号或姓名。同名或重复标识会阻止导入，不会自动选择某个用户；建议优先使用唯一登录名。旧版“每行一条评价关系”的模板需迁移到新模板，具体规则见 导入说明。
读报告前先核对口径
- 数据概览按评价人统计提交状态；个人报告按当前被评人的评价关系统计完成率。
- 没有有效评价的人员显示“待评价”，不进入总体均分、部门均分和排名。
- 未配置维度时不显示维度分析，综合分按角色加权后的题目得分取平均。
- 已配置维度时，先按绑定题目计算个人维度分，再按维度权重汇总综合分；部门维度分对部门内有效人员取平均。配置截图与逐步复算见 维度得分计算。
- 配置了角色权重时，尚未回收的角色不会自动让出权重，显式 0% 仍为 0%。
- 角色均分、个人综合分和部门均分的含义不同，详见 计分规则。
报告的访问与分发应遵循组织规定。当前系统不会根据最小样本量自动隐藏小样本角色得分；如需匿名反馈，发布前需明确样本量、明细访问和报告分发规则。