360 度评估

360 度评估从自评、上级、同事、下属等来源收集反馈，按角色和能力维度汇总结果。适用于管理者能力发展、干部测评和人才盘点。

第一次使用可以跟随 创建第一份 360 度评估 完成一个小规模项目。

核心概念

概念	含义
被评人	接受评价的对象；关系页每行是一位被评人
评价人	参与打分的系统用户；可以评价多个对象
评估角色	评价人与被评人的关系，如自评、上级、同事、下属
评价关系	一位评价人以某个角色评价一位被评人；同一对象、角色、评价人的组合不应重复
权重组	一套角色权重；每位被评人只选择一个组，不同岗位可选不同组
维度	可选的能力分类，需要绑定题目并配置权重；文字分组标题不会自动成为统计维度

按页面完成评估

页面	主要操作	详细说明
关系	设置角色、权重组、被评人及各角色评价人	评估关系配置
编辑	设计评分题，按需配置维度	创建评估项目
设置	核对开放时间、回收规则和协作范围	创建评估项目
分享	获取统一或专属入口，查看评价人状态	创建评估项目
统计	查看提交进度、个人报告、部门报告和得分数据	评估报告

批量名单采用一人一行

被评人导入、空白模板和名单导出使用相同的表结构：被评人 + 各角色评价人 + 权重组名称。一个角色可以填写多人，权重组只在该被评人所在行填写一次。

默认按登录名匹配，也可以选择邮箱、手机号或姓名。同名或重复标识会阻止导入，不会自动选择某个用户；建议优先使用唯一登录名。旧版“每行一条评价关系”的模板需迁移到新模板，具体规则见 导入说明。

读报告前先核对口径

• 数据概览按评价人统计提交状态；个人报告按当前被评人的评价关系统计完成率。
• 没有有效评价的人员显示“待评价”，不进入总体均分、部门均分和排名。
• 未配置维度时不显示维度分析，综合分按角色加权后的题目得分取平均。
• 已配置维度时，先按绑定题目计算个人维度分，再按维度权重汇总综合分；部门维度分对部门内有效人员取平均。配置截图与逐步复算见 维度得分计算。
• 配置了角色权重时，尚未回收的角色不会自动让出权重，显式 0% 仍为 0%。
• 角色均分、个人综合分和部门均分的含义不同，详见 计分规则。

报告的访问与分发应遵循组织规定。当前系统不会根据最小样本量自动隐藏小样本角色得分；如需匿名反馈，发布前需明确样本量、明细访问和报告分发规则。